ERP系統作為現代信息技術的重要組成部分，也因其能給企業帶來巨大的變化而受到了越來越多的管理者的關注。然而30年來ERP在中國企業的推廣應用，包括近五六年來的深化應用，盡管成績顯著，但總體來看仍不理想。
在相關信息技術日益成熟和企業投入大量資金(2008年央企在軟件方面的投入為748億元)的情況下，仍然出現應用不理想情況，其主要原因并非是資金、信息技術、軟件系統和網絡架構等外在資源不足;而是由于企業在ERP應用中，未將先進管理思想和信息技術的應用與自身落后的業務模式和業務流程的重組實行緊密融合，以及ERP應用方法不盡科學和ERP應用服務水平不高等內在原因。
中國機械工業企業管理協會常務理事金達仁認為，ERP深化應用不理想，最主要還是在于企業自身主體意識不強、對兩化融合和深化應用ERP的目標與意義認知不足。
深化應用ERP不是一個復雜的理論問題，而是一個目標明確、勢在必行的實踐問題，也是每個企業都要面對和思考的實際問題。金達仁表示，深化應用ERP的目標和內涵是在學習、研究和應用各種先進管理思想和方法的基礎上，從產業鏈、協同商務和信息集成的視角出發，通過兩化深度融合、深化應用和管理創新，實現推動企業管理創新、提升企業競爭力和實現企業跨越式發展三大目標。
那么應該怎樣深化應用ERP呢？恐怕這是許多CIO會發問的問題，金達仁認為，企業應從以下八個方面按步驟有方法的實現持續深化應用ERP。
一是對企業戰略、員工素質、協同商務、集團管控、業務模式、基礎管理、ERP的規劃、軟件、應用和集成等方面進行一次全面、深入的分析，找出差距，持續改進。
二是全面、深入開展MBA知識培訓，提高企業中高層領導整體素質，特別是提高中層領導的宏觀意識和戰略執行力，促使他們能從系統角度分析問題，解決問題。
三是盡快制定“十二五”企業ERP應用規劃，重點是在兩化深度融合和持續深化應用ERP戰略指引下，分析優化企業集團管控模式和業務模式，構建基于產業鏈的企業協同商務體系和信息集成平臺。
四是構建實時、一體化的企業集團管控體系，提升應急處理能力。對集團管控的認識不能僅限于財務管控、人力資源管控和績效管控，而應從企業的制度管控、戰略管控和運營管控三個層面去研究和實踐。
五是將“流程從屬模式，模式從屬戰略”的理念落到實處，著力推動企業集團管控模式和業務模式分析重組，從根本上為企業持續深化應用ERP和業務流程重組創造良好的條件。
六是力爭在“十二五”末，全國大多數企業應全面實現ERP系統應用集成，其中央企和一些大中型骨干企業應全面實現ERP與CAD、CAM、CAPP、PDM、CRM、BI和EB等系統的應用集成。
七是企業應積極開展多種形式的管理咨詢、項目監理與項目評價工作，切實借助外腦和科學的方法來提高項目的水平。
八是服務商要切實提高規劃、咨詢和實施能力，少點炒作，多點務實，回歸理性，加強服務。
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